軟件公司：互聯網思維下的價值創造
近年來，傳統企業正被一股"互聯網化思潮"席卷，越來越多企業高層領導意識到是時候要通過互聯網自我革命了。接觸的很多這樣的傳統企業高層思維轉變，以及轉變后的集體模仿，都來源于兩個產品的外部性影響：小米和微信。于是乎，大多傳統企業都有樣學樣地走上了互聯網化營銷傳播新思路 ：學小米的互聯網營銷模式、也在微信上做微網站和客戶營銷工作。但互聯網不僅僅是企業營銷的節流工具，更是企業創造全新價值的思維模式。
在小米剛開始為小米手機這款產品做宣傳時，深圳華強北有很多做3C產品的老板都不看好這款名叫"小米"的手機。等到小米成功叫賣后，這些傳統行業的老板又覺得小米產品在行業內其實不怎么樣，不過是他們借助互聯網營銷做得好。這種想法正是傳統制造業的思維定式，被這種思維定式限制后，這些個老板就智能看到小米在互聯網營銷上的"術"，看不到小米用互聯網思維構建的新商業為大眾消費者精心打造的產品綜合價值——小米依托自有品牌，以電子商務為商業模式，通過互聯網培養眾多粉絲群，用手機、電視、軟件以及未來更多的互聯網服務，共同封裝的夢想和體驗，讓最有潛力的年輕人群找到一個價格可以接受又值得熱愛的產品。
互聯網思潮正是從價值傳遞環境向價值創造環節滲透，我們過去的2013年行業趨勢解讀到的一些互聯網思潮的影響力。
要從戰略的高度，以互聯網思維重建企業發展戰略
互聯網技術大大壓縮了現實世界的變革周期和成本，在全面改造原有商業模式的同時，打造全新的線上線下協作世界。不過互聯網思維不僅僅停留在電子商務層面上, 電子商務只是涉及企業的銷售或者業務層面，從整個公司的運作層面來看，它還不夠涵蓋互聯網思維的本質。
用戶全流程參與，大數據等存儲分析技術匯集用戶智慧構建新的價值制高點
互聯網打破信息不對稱，使得信息更加透明化，用戶獲得更大的話語權。在新的形勢下，要求企業在更高層面上來實現"以客戶為中心"，不是簡單地聽取客戶需求、解決客戶的問題，更重要的是讓客戶參與到商業鏈條的每一個環節，從需求收集、產品構思到產品設計、研發、測試、生產、營銷和服務等，匯集用戶的智慧，企業才能和用戶共同贏得未來。
可以毫不夸張地說，互聯網思維的核心就是用戶思維，產品設計、極致用戶體驗和口碑傳播等，都離不開用戶的參與。但用戶參與并不是簡單的建設社區和論壇，而需要整個企業的管理模式、研發模式、技術架構等都適應這種新的模式。
精益創業，快速迭代
"天下武功，唯快不破"，只有快速地對消費者需求做出反應，產品才更容易貼近消費者。Zynga游戲公司每周對游戲進行數次更新，小米MIUI系統堅持每周迭代，就連雕爺牛腩的菜單也是每月更新。
學習互聯網思維，大膽創新
一個真正牛逼的人一定是一個跨界的人，能夠同時在科技和人文的交匯點上找到自己的坐標。一個真正厲害的企業，一定是手握用戶和數據資源，敢于跨界創新的組織。
李彥宏指出："互聯網產業最大的機會在于發揮自身的網絡優勢、技術優勢、管理優勢等，去提升、改造線下的傳統產業，改變原有的產業發展節奏、建立起新的游戲規則。
