敏捷軟件開發提高項目成功率

——多次承接企業轉型新產品設計開發經驗總結

隨著這兩年互聯網、物聯網、移動互聯網的發展，讓不少公司看到了可利用IT技術（軟件/硬件/三網結合）進行戰略轉型或創業項目的機遇。企業客戶基于IT技術基石來構思產品業務模式的想法不錯，但如何借力專業的軟件公司驗證創意、并最終開發出符合市場客戶需求的產品來呢？

首先，企業客戶要了解并建立以精益創業理論為基礎的產品規劃思路：以市場和用戶為導向，快速靈活地根據用戶需要，適時調整設計方向。如此才有可能做出為市場認可的產品來，從而大大減低企業要承擔的產品規劃設計風險。

然后，要找到能真正駕馭敏捷開發模式的軟件公司，使用傳統瀑布式開發的公司并不適合新產品或轉型產品開發。傳統瀑布式交付成功率很低，因為開發的前提條件是需求明確，解決方案明確，因而無法得到市場的及時反饋并從中學習客戶意見找尋到正確的解決方案。

當企業客戶找到擅長敏捷開發管理的軟件公司后，就需要把精益創業的思想和軟件的敏捷開發雙劍合璧了。這就需要軟件公司理解精益創業的理念，在通過與客戶的需求溝通和方案研究調研中，幫助客戶進行前期的創意假設驗證、確定項目最小產品集合（MVP）、關鍵流程的產品原型等工作。然后通過定義步步為營的項目階段計劃、不斷發布版本給客戶進行市場試錯驗證和新創意的探索。追求最小產品集合（MVP）、步步為營、不斷試錯的敏捷開發模式，幫助客戶通過市場反饋來思考和調整“該做什么產品”的問題。在多次版本迭代開發中，并不意味著要按照客戶滿意的前一個MVP思路走。相反，只有持續不斷地通過迭代式演進，持續收集最終用戶的反饋，不斷優化產品功能、用戶體驗、數據結構等方面，才可能最終做出成功的產品。換句話說，敏捷開發版本發布都會有相應的MVP，在整個軟件開發過程中，不斷地向市場學習和持續優化需求才是最關鍵的。

 

 

睿森團隊正是一家堅持實踐的精益創業和敏捷開發模式相結合的軟件公司，提出融合了這兩種理念的綠色信息化方法論幫助企業客戶可持續發展。我們明白精益創業和敏捷開發兩者要解決的不同問題：“精益創業”就需要根據市場的反饋不斷回答該做什么產品、按市場需求調整成什么樣的產品等問題，而敏捷開發要解決的是如何做好產品、如何按客戶反饋來快速調整產品等問題。精益創業的各種事件，假設、驗證、測量和調整等，都是圍繞著“什么是用戶真正需要的產品”展開的，這里面睿森軟件開發團隊可以幫助客戶解決的是：調研客戶的市場需求和業務問題假設，分析并提出針對問題的解決方案。再設計產品最小核心功能和流程集合，讓客戶可以通過直觀的產品原型來進行市場驗證和測量。在幫助客戶完成最初精益創業的創意檢驗后，我們會進行敏捷開發軟件項目管理，以人（不同類型的使用者）為核心、以價值為驅動、以產品體驗為目標，通過迭代、循序漸進的方式開發軟件產品。在開發過程中，我們強調在每個迭代都產生可工作的軟件供用戶反饋，并及時作出調整。為了做到這一點，睿森軟件開發團隊堅持實踐并改進測試驅動開發（TDD）、持續集成（CI）、結對編程（Pair Programming）、重構（Refactoring）等極限編程方法和敏捷團隊管理實踐來確保高質量軟件的及時交付。

如果說精益創業能教企業客戶如何找出正確的產品來生產，那么敏捷方法是指導企業如何用正確的方法生產產品。精益創業和敏捷方法結合，就是一個完整的方法論：“如何用正確的方法來生產正確的產品”。一個希望能成功實踐精益創業的企業，前提是它或它的軟件提供商已經足夠敏捷，否則企業只能從非技術層面去驗證創意，無法了解技術層面上創意的可行性方案，更無法落地經過驗證的創意，甚至不能有效地小步快跑，完成持續驗證產品創意和業務模式完善的整個過程。

 

文章的擴展閱讀：“敏捷團隊中軟件開發人員每天必做的事情”